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精选文摘

【实战】好用比好看重要
要想把营销素材做好,无论是团队人数还是薪资待遇都不算低,所以必须要明白,做这件事情的目的是什么,到底有什么意义。
在狂奔的过程中,怎么保证组织不掉链子?
公司的竞争力最外层体现在产品,而产品背后是技术系统,而技术系统背后是人才,人才的背后是组织和文化,这是最基础的,也是最重要的,是我们的核心竞争力。
生态位:为什么那么多人因此顿悟了
生态位对了,做什么都容易成功; 生态位错了,做什么都容易失败。
稻盛和夫:绝对不要说自己不行这种话
每天比昨天进步一点,哪怕只一厘米。
销售的3个底层逻辑
帮客户挣小钱,就是合作关系;帮客户挣大钱,就是共生关系。
互联网人必须要懂的"梅特卡夫定律"
“梅特卡夫定律”的表述非常简单——一个网络的价值和这个网络节点数的平方成正比,用公式表述就是:V=K×N2,其中V代表一个网络的价值,N代表这个网络的节点数,K代表价值系数。
从一穷二白到世界第二的半导体厂商,三星做对了什么?
三星特别厉害的一点,是在闪存的领域第一个做出来3D堆叠的结构,这也是现在最主流的结构。这个结构非常先进,是三星投入了几千名工程师,花了好几年的时间,不断地去进行研发、试错,才做出来的。
陈玮:稻盛和夫有一颗怎样的"心"?
在“心”一书中,稻盛先生提到,他在创办KDDI前大约半年,每晚临睡前,都会反复地、严肃地叩问自己的内心:参与通信事业,真的是出于善意、出于正确而纯粹的动机吗?不是为了自己获得名声?连一丝一毫的私心都没有吗?直到自己毫不动摇地确信这一点,确实没有私心,动机良善,才下定决心参与通信事业。
真正驱动你成长的,是痛苦
决定你成功的因素不是“您想享受什么”,而是“你愿意承受什么样的痛苦” 而最终,你选择受什么样的痛苦,愿意为什么奋斗,这才是最重要的问题。
携程四君子:中国最美创业故事
几人一起创业,以朋友始、以朋友终,不仅共同的事业很成功,分开之后各自闯出一片天地,且还保持很好的友谊的,我看来看去,只看到一例,那就是:携程四君子。
必读!10款最好用的思维导图APP
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屏读时代,我们患上了注意力缺失候群症
拿什么拯救你,我们的注意力?
三星会长李健熙传奇
在全球半导体产业的历史上,还很少有人拥有这样牵动世界的影响力。而这样的影响力,建立在过去几十年,李健熙和三星创造的一个又一个奇迹之上。最逆天的是,它控制着全球手机产业链的命脉。手机三大件CPU、存储器和OLED面板,后两项三星都是全球第一,芯片代工全球第二。
"纸巾之王"邓颖忠:我的使命是让别人发财
这是一位很神秘的大佬,估计大部分读者都没有听过他的名字。但是他的故事非常传奇,对我们非常有启发,特别值得大家一读。
中国联通沃钱包扶贫商城实力助农,多款农副产品暖心五折起!
平时就喜欢买买买的小编,闲刷手机时竟然刷出了“宝”—中国联通沃钱包扶贫商城,正在搞“暖心扶贫”活动,多款农副产品打出五折起的优惠折扣。
为什么优秀的员工不一定是有价值的员工?
从经济学的角度,全职工作是一种低效率的资源配置方式,公司要为员工“假装工作”的时间付薪水;员工“假装工作”而不是做自己喜欢的事,也是一种浪费。
尘埃落定!腾讯35亿美元收下搜狗,搜索大战一触即发
从公告中可以看到,搜狗是与三家公司签订的交易协议,分别是 THL A21 Limited、TitanSupernova Limited、腾讯移动有限公司,而目前这三家公司全都是腾讯控股有限公司的直接或间接全资子公司。
100个网络基础知识普及,看完成半个网络高手!
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培养一名合格的芯片人才,大致需要多久
众所周知,芯片人才短缺,一方面是因为芯片行业涉及的技术难度大、壁垒高、周期长,要想有所建树,既需要具备专业基础理论,也需要系统性、前沿性技术研究和研发密切配合,保证自主创新成果的源头供给。
陈春花:今天的挑战是,人力资源管理与战略的高效契合
导读:数字化时代,组织在变化,人也在变化,人力资源的调整速度甚至要比组织行为学的调整速度还要快。这种快速调整来源于人力资源必须与企业战略匹配。然而现实中让人最忧虑的是,很多企业开始使用数字化技术,却继续采用传统的管理逻辑。
职场上最大的谎言:是金子总会发光
成就员工、培养员工就显得尤其重要。而要培养员工,就要看你是否足够爱他们,能不能传帮带,做不做得到知人善用。
决醒解酒饮液—创新打造"无人零售智能解酒柜"
其采用100%天然成分,具有“解酒+护肝+舒缓”三合一功效。
华为隔空喊话千行百业:"懂行"的伙伴才能带来成功
最近北京疫情突然反复,企业经营遇到了新的挑战。其实今年爆发的全球疫情,让许多企业领导者都在思考,如何增加企业在疫情等困难时期的生存能力,目前看最为有力的回答是——加速完成自身的数字化转型。
任正非靠什么把华为做成全球第一
“在时代前面,我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理。从事组织建设成了我后来的追求,如何组织起千军万马,这对我来说是天大的难题。”
地摊经济火了,城市夜间经济还会远吗?
今年三月份,成都市发文表示,为了恢复生产、提高人们的自主择业能力,推出了“五允许一坚持”政策:允许临时摆摊,允许流动摊贩经营,允许临时占道经营,同时坚持“柔性执法和审慎包容监管”。
真正会学习的人都搞定了这4个战略问题
吾生也有涯,而知也无涯 。以有涯随无涯,殆已。
马斯克自述:我一无所有,我不后悔
马斯克的这段自述,还是很有可读性的,我们先抛开特斯拉所取得的成绩不说,马斯克的梦想确实很纯粹,这值得钦佩。虽然我们这些普通人无法达到这样的境界,但马斯克的视角还是挺值得品味的。总体来看特斯拉前沿品牌定位还是成功的,马斯克的思维起到了很大的作用。
零售想赚钱,该换个新公式了
整个零售,在未来将会发生什么样的变化、趋势又是什么?我想把我最近一段时间的思考和大家分享一下。
不讲战略的努力,都是扯淡!
《大战略》中提到过,一流的智者,能够同时在脑海中保持两种相反的想法,并且仍然保持行动力。
当你觉得自己很厉害时可能只是见识太少
高手和专家一定是在你这个岗位和领域、行业有创新才算,而这个创新大部分表现为能够总结、提炼归纳出不同层级的套路来。只不过高手总结的套路是零散或者应用范围有限的,而专家的套路更多、更深刻和抽象,能够被应用于更广泛的场合和情景。
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